The Joint Commission Annual Conference on Quality and Patient Safety

The Joint Commission Annual Conference on Quality and Patient SafetyJune 23-25, 2010

Pronep é Reacreditada

Primeira empresa de medicina domiciliar a conquistar a acreditação internacional pela Joint Commission International, através do Consórcio Brasileiro de Acreditação, em fevereiro de 2007, a Pronep – Rio de Janeiro e São Paulo – acaba ter o seu programa de Cuidados Continuados reacreditado pela JCI.
www.pronep.com.br

HOSPITAL SÍRIO LIBANÊS A CAMINHO DA REACREDITAÇÃO

HOSPITAL SÍRIO LIBANÊS A CAMINHO DA REACREDITAÇÃO

Acreditado em dezembro de 2007 pela Joint Commission International (JCI), via Consórcio Brasileiro de Acreditação (CBA), o Hospital Sírio Libanês (SP) se prepara para reacreditação. Antonio Carlos Onofre de Lira, Diretor-Técnico Hospitalar da instituição, revela quais as mudanças que ocorreram e ainda ocorrem no hospital face à acreditação internacional. Leia a entrevista http://www.cbacred.org.br/front/noticias2010.php

Gerenciamento de Emergências e Calamidades

No V Seminário Nacional de Acreditação será também discutido um tema de grande importancia para o funcionamento de Instituições de Saúde e de grande valor para a Sociedade: Gerenciamento de Emergencias e Calamidades. Inscreva-se para saber como os Hospitais abaixo estão preparados para estes eventos:
Hospital Moinhos de Vento - RS
Hospital Sírio Libanês - SP

Gerenciamento de Materiais Perigosos e Resíduos

Quer saber como tem sido realizado o Gerenciamento de Materiais Perigosos e Resíduos? Venha ouvir as experiencias das Instituições de Saúde:
Instituto do Câncer – INCA – RJ
Hospital do Coração – HCOR - SP

V Seminário Nacional de Acreditação Internacional

“Gestão e Sustentabilidade do Ambiente Assistencial de Saúde”
“A Segurança do Paciente como Prioridade”
21/05/2010
Mercure Grand Hotel São Paulo Ibirapuera
Rua Joinville, 515 - São Paulo - SP
http://www.cbacred.org.br/

Gestão e sustentabilidade: Como desenvolve-las?

No dia 21 de maio de 2010 no V Seminario Nacional de Acreditação Internacional, voce podera conhecer as experiencias dos Hospitais Acreditados pelo CBA/JCI sobre o topico Gestão e Sustentabilidade: Como desenvolvê-las ?

Hospital Albert Einstein – SP
Instituto Nacional de Traumato – Ortopedia – INTO – RJ
Hospital Samaritano – SP
Hospital Alemão Oswaldo Cruz - SP

veja a programação completa deste evento http://www.cbacred.org.br/front/seminarios_nacionais.php

Projeto Jovem Samaritano completa 1 ano de atividades

Projeto jovem samaritano completa 1 ano de atividades
Primeira clínica pública de São Paulo para jovens dependentes atende adolescentes de todo o Estado

No seu primeiro ano de funcionamento, o Projeto Jovem Samaritano se tornou referência no tratamento de adolescentes dependentes de álcool e drogas. Em 2009, 96 jovens já passaram pela clínica e 26 estão em pós-tratamento. O projeto, parceria do Hospital Samaritano com a Secretaria de Estado da Saúde, foi inaugurado em janeiro do ano passado e recebeu investimento inicial de quase R$ 1 milhão. Os recursos para manutenção do projeto são de aproximadamente R$ 1,7 milhão por ano – totalmente custeados pelo Samaritano.

Saiba mais sobre as Ações e Campanhas dos Hospitais Acreditados/em Processo de Acreditação Internacional
http://www.cbacred.org.br/front/campanhas_acoes.php#

Gestão de Saúde e Sustentabilidade

O Coordenador de Educação do CBA Heleno Costa Júnior, concedeu a Revista HOSP de São Paulo, uma matéria sobre Gestão em Saúde & Sustentabilidade:

1) Quais requisitos de avaliação de acreditaçãointernacional de uma unidade hospitalar são levados em conta em relação aosprojetos/ações voltados ao meio-ambiente e sustentabilidade? O manual de acreditação tem todo um Capítulo dedicado aoGerenciamento do Ambiente Hospitalar, qual seja, Gerenciamento das Instalaçõese Segurança. Neste capítulo vários aspectos são considerados para a gestão doambiente, a começar pelo completo e adequado atendimento aos requerimentoslegais e regulamentos nacionais, estaduais ou municipais vigentes e aplicáveis aoconjunto de serviços e estrutura da instituição. As lideranças institucionaisdevem atender e manter toda esta legislação, o que atualmente inclui diversosaspectos de manutenção e sustentabilidade dos elementos ambientais, como acoleta, segregação e adequado armazenamento e destinação de todos os resíduosde serviços de saúde produzidos na instituição. Alguns hospitais já adotaram ouso de coleta seletiva e a tecnologia de compactação das toneladas de lixoproduzidas diariamente pelos diversos departamentos. Também os aspectos de identificaçãoe contenção na ocorrência de derramamento de resíduos tóxicos, como osproduzidos nas unidades diagnósticas de radiologia ou laboratórios clínicos. Podemosincluir também o tratamento de esgotos e afluentes, antes de dispô-los na redepluvial. Por fim, a instituição deve definir e estabelecer um consistente eabrangente Programa de Gerenciamento, com mecanismos de monitoramento constantedas instalações e do próprio ambiente, garantindo total segurança aos pacientes,profissionais e demais ocupantes, resguardando a qualidade em todos os seusaspectos.

2) O que os hospitais têm de fazer para serem acreditados nessesentido? Atender aos requisitosprevistos nos Capítulos de Gerenciamento das Instalações e Segurança e deGoverno, Liderança e Direção. Em todos os hospitais até o momento acreditados, foinecessária uma significativa mudança nos conceitos e formas de gerenciamento doambiente, a começar pela contratação de profissionais especializados e dedicadosa estes segmentos de serviços. Isto inclui Engenheiros e Técnicos de Segurança Ambientaise do Trabalho, que desenvolveram elaborados programas de gerenciamento e monitoramento,com estratégias especificas para dar conta dos requerimentos dos padrões do manualde acreditação, assim como dos requerimentos legais recentemente publicadospelos órgãos oficiais e governamentais. A agregação destes profissionais aotrabalho das Comissões de Controle de Infecção e de Medicina e Segurança doTrabalho tem gerado expressiva mudança de comportamento nos profissionais queatuam nestas instituições, fazendo criar nova consciência sobre esta questão dasustentabilidade e manutenção da qualidade do ambiente.

3) Que hospitais acreditados e em processo de acreditaçãotêm ações nesse sentido? Favor citar os exemplos. Albert Einstein, Samaritano, Oswaldo Cruz, INCA – HC IV,INTO.

4) Investir em Meio-Ambiente e Sustentabilidade é uma tendencia? Totalmente.Aqueles que ainda não ingressaram nesta tendência terão pouco tempo para fazê-lo,pois como citado acima, além do “política e socialmente correto”, jápraticado em todo o mundo, no Brasil começa a emergir uma legislação específicae rigorosa sobre esta questão. Embora uma instituição de saúde seja o centropara tratar de doenças, nesta sua missão a grande produção de resíduos eelementos tóxicos ao ambiente e aos indivíduos deve ser tratada como uma questãoprioritária para a manutenção da qualidade de vida de todos.

Fonte: http://www.revistahosp.com.br/hosp/suprimentos.php?edicao=192&edicaoatual=192&revista=2&tipo=produtos&final=60&pagina=10&mostravip

Representante do HCor revela o que mudou após a Acreditação Internacional

Representante do HCor revela o que mudou após a Acreditação Internacional

Acreditado pela Joint Commission International (JCI), via Consórcio Brasileiro de Acreditação (CBA), em 2006, o Hospital do Coração (HCor), em São Paulo, acaba de ser reacreditado pela metodologia internacional da JCI. Para saber o que mudou nesse período de quatro anos, entrevistamos a Superintendente Assistencial, Bernardete Weber, uma das responsáveis pela reacreditação do hospital.
Segundo Weber, a principal mudança nesse período está na melhoria da segurança do paciente, expressa nos procedimentos do cuidado médico-assistencial. “Também temos uma maior integração entre áreas de trabalho, e orgulho pessoal de pertencimento institucional”, revela a superintendente, que disse ainda que a reacreditação trouxe maior credibilidade institucional e mais motivação aos funcionários, que estão profundamente comprometidos com a melhoria contínua.
Sobre a metodologia adotada pelo hospital, a representante do HCor assegura: “A metodologia da JCI proporciona elementos de diferenciação no cuidado que permitem ganhos pela redução de reintervenção, além de maximizar a retomada da condição de saúde. Um exemplo é a aplicação das metas Internacionais de segurança do paciente, preconizadas pela Organização Mundial de Saúde”. Bernardete Weber adiantou que o HCor está repensando seu modelo assistencial: “Adotamos o modelo Cuidado Integrado HCor, que pressupõe o foco no paciente e na família com uma visão de processo, onde o conjunto das atividades assistenciais atuam de forma harmônica entre si e onde os pressupostos da humanização orientam as relações.”
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V Seminário Nacional de Acreditação Internacional

Tema:
“Gestão e Sustentabilidade do Ambiente Assistencial de Saúde”
“A Segurança do Paciente como Prioridade”
Data: 21/05/2010
Mercure Grand Hotel São Paulo Ibirapuera
Rua Joinville, 515 - São Paulo - SP


Realização
Consórcio Brasileiro de Acreditação – CBA/ Joint Commission International - JCI
www.cbacred.org.br

Coordenadora de Acreditação do CBA vé membro do SubComitê de Padrões do Comitê de Acreditação

A Coordenadora de Acreditação do CBA, Ana Tereza Miranda,está viajando para Frankfurt, na Alemanha, para participar como membro do SubComitê de Padrões do Comitê de Acreditação da Joint Commission International.

Este subcomitê tem como objetivo analisar os padrões existentes e monitorar fatores no ambiente internacional que possam indicar a necessidade de novos padrões, entre outros.

Este ano, o foco do Subcomitê será avaliar e recomendar mudanças para a 4ª Edição do Manual de Padrões Internacionais para Hospitais.

Curso - A Administração do Tempo

Curso: A Administração do Tempo
Um instrumento para a Melhoria da Qualidade de Vida

Dias 27 e 28 de Janeiro de 2010

Instrutor : Prof. Célio Galvão
Horário : das 08:30 h. às 17:30 h.
Investimento : R$ 250,00 (duzentos e cinqüenta reais)

LOCAL: CBA CONSÓRCIO BRASILEIRO DE ACREDITAÇÃO
Rua São Bento nº 13 – 4º andar – Centro – Rio de Janeiro – RJ


Objetivo do Curso
Capacitar o participante a desenvolver planos de ação, visando melhorar o aproveitamento do tempo em suas atividades profissionais e pessoais, contribuindo decisivamente para a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, acarretando, assim, melhores condições para a obtenção de expressivos resultados operacionais.

Público alvo
Todas as pessoas que enfrentam limitação de tempo em atividades tanto na esfera profissional quanto pessoal e que desejam melhorar sua qualidade de vida e obter melhores resultados.

Conteúdo Programático
· Formas de percepção do tempo.
· Obstáculos ao gerenciamento do próprio tempo.
· Auto-diagnóstico da utilização do tempo.
· Definição de objetivos, metas e prioridades.
· Planejamento das atividades no tempo.
· Revisão do planejamento.
· A administração do tempo em grupos sociais.
· A administração do tempo e as novas tecnologias de comunicação e disseminação da informação.
· Organização das condições para evitar desperdício do tempo.
· Comportamentos favoráveis a boa administração do tempo.


Inscrição:
O candidato deverá se inscrever preenchendo a ficha de inscrição abaixo e efetuando o depósito referente ao valor do investimento, remetendo, via fax, o comprovante do depósito para os Tels: 21- 3299.8240. Maiores informações através dos telefones: 21-3299.8241 / 21-3299.8243 ou e-mail: rosangelaboigues@cbacred.org.br

Para o depósito: Banco Santander Agência: 0126 Conta: 13002489-0 Obs: A inscrição somente será efetivada quando for apresentado o respectivo comprovante de depósito. Não serão aceitas ou reservadas pré-inscrições.

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Manual Ambulatório

O novo manual de ambulatório está em processo de tradução e formatação e em breve, será lançado.
Novos padrões e propósitos foram elaborados para melhorar a qualidade dentro das instituições de cuidados ambulatoriais.